Strategic Plan 
2017-2022

亚博真人官方版APP根据学院的使命重新规划了当前的战略计划框架, 以高等教育统筹委员会(教统会)制定的认可标准，评估高等教育的卓越表现。.

HLC的认可标准被用作每个核心的框架:

  • Mission
  • 正直-有道德和负责任的行为
  • 教与学-品质、资源及支援
  • 教与学-评价与改进
  • 资源、规划和制度有效性

在迈阿密戴德学院的许可下，战略规划过程采用了战略规划的“计划-行动-研究-行动”模式. 收集信息以确定优势, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT), 机构的关键利益相关者, including faculty, staff, students, Board of Directors, 以及行业顾问委员会成员. 一个由学生会领导组成的焦点小组对学院的项目和支持服务提供了投入和评估. 由教职员组成的策略规划专责小组，负责检讨所收集的资料, HLC认证标准, 和HLC假定实践来定义机构目标.

将目标与认可准则亚博真人官方版APP起来

HLC Criteria

Goal 1

Goal 2

Goal 3

Goal 4

Goal 5

Goal 6

Goal 7

Goal 8

Goal 9

Goal 10

1

X

 

X

 

 

X

 

 

 

 

2

 

X

X

 

 

 

 

 

 

X

3

 

 

 

X

X

X

 

 

 

 

4

 

 

 

X

 

X

X

X

 

 

5

 

 

 

 

X

 

 

X

X

X

董事会于2017年5月3日通过.

第一优先-优异的学术及课外表现

Initiative 1.1:学院将积极参与学生的文化和学术发展.
Action Plan Start Date Completion
Date		 Cost Responsibility Performance Indicator

A. 每年举办两场主题相关的大型活动, engaging, 注重学生整体的发展，培养集体精神. 

 Fall 2017 Spring 2022 $7,500/year 学术和学生事务副总裁

AY17-18: 2 events

AY18-19: 2 events

AY19-20: 2 events

AY20-21: 2 events

AY21-22: 2 events

B. 加强每年的学生课外活动，例如.g. 学生俱乐部和校内活动. 

 Fall 2017  Spring 2022 $5,000/year 学生成功部主任

学生满意度调查显示，学生的评分和参与课外活动的人数每年都在增加(30个星期四), Intramurals, and cultural celebrations)

C. 举办一年一度的多元文化活动.

 Fall 2017 Spring 2022 $1,000/year 学生成功部主任

学生满意度调查将显示评分和参与度每年都在增加

D. 每学年赞助5个文化和学术学生讲习班.

 Fall 2018 Spring 2022 $1,500/year 学术和学生事务副总裁 

AY18-19: 5 events

AY19-20: 5 events

AY20-21: 5 events

AY21-22: 5 events

Initiative 1.2:学院将使用评估数据来制定课程和项目.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 建立一个收集和分析评估数据的框架，为持续的项目改进提供信息.

 Fall 2017 Fall 2018 $2,000 Assessment Council
  1. Framework developed.
  2. Framework implemented.
  3. 评估框架的有效性.

B. 在每个学术项目中提供混合课程.

 Fall 2017 Spring 2021 $26,000 Academic Chairperson

AY18-19: 2 courses in IT/IS

AY18-19: 2 courses in OL

AY19-20: 2 courses in LAS

AY20-21: 1 course in NU

C. 通过与其他三所机构建立衔接协议，加强STEM和Pre-Engineering的途径.

 Fall 2018 Fall 2020 N/A

Academic Chairperson

学术和学生事务副总裁

2018年秋季:签署1项协议

2019年秋季:签署1项协议

2020年秋季:签署一项协议

D. 与大主教区进行了协商, 为潜在的神学院学生监督学术神学预备课程.

 Fall 2017 Fall 2019 $12,000/year 学术和学生事务副总裁

Courses developed.

Program approved.

Program offered.

Initiative 1.3 .学院将实施蓬勃发展的校园事工计划.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 培养学生有活力的圣礼生活, 员工和教职员工通过提供每日的弥撒, weekly confessions, 以及其他虔诚的机会.

 Fall 2017

Spring 2022

$2,000/year

灵性与使命副总裁

每年增加50%参与校园事工活动.

B. 为唐纳利社区的成员促进教义问答和圣经研究.

 Fall 2017

Spring 2022

$2,500/year

灵性与使命副总裁

每年进行两次圣经学习系列(每学期一次)

C. 通过举办适合大学生的年度RCIA计划，为寻求完全融入教会的学生提供牧外展服务.

Spring 2018

Spring 2022

$1,000/year

灵性与使命副总裁

开展校园事工学生调查.

管理2018年秋季所有新生入学和所有返校学生的校园事工调查.

从2019-20学年开始，每年对所有新生进行校园事工调查.

D. 赞助和支持一个蓬勃发展的反堕胎俱乐部.

 Fall 2017

Spring 2022

$2,000/year

灵性与使命副总裁

定期召开反堕胎俱乐部会议.

Annually attend March for Life in Washington, D.C.

每学年在当地举办一次反堕胎活动.

E. 为学生提供定期的学期会议, 对校园事工计划感兴趣的教职员和教师.

 Fall 2017 Spring 2022 $200/year 灵性与使命副总裁

在学年期间组织每月的社区会议. (6 annually)

F. 每学期针对特定人群或全校园参与举办事工活动.

 Fall 2017 Spring 2022 $2,000/year 灵性与使命副总裁

Sponsor two events annually

Initiative 1.4:学院将制定一份内部和外部沟通计划.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 突出学生和校友的成功和成就.

Summer 2018

Spring 2022

$15,000

Director of Marketing

Cabinet

添加外部电子邮件通信通道.

维护现有的媒体渠道:内部电子邮件，外部印刷，网络和社交.

正式的内部框架，以确定需要突出的成就.

B. 突出员工的成功和成就.

 Fall 2017

Spring 2022

N/A

Director of Marketing

Cabinet

添加外部电子邮件通信通道.

维护现有的媒体渠道:内部电子邮件，外部印刷，网络和社交.

正式的内部框架，以确定需要突出的成就.

C. 宣传学院的成就、工作重点和目标.

Summer 2018

Spring 2022

$15,000

Director of Marketing

Cabinet

添加外部电子邮件通信通道.

维护现有的媒体渠道:内部电子邮件，外部印刷，网络和社交.

正式的内部框架，以确定需要突出的成就.

优先两项:教师和员工发展

Initiative 2.1:学院将管理足以应付院系需要的人手.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 制定新员工培训和入职流程.

Spring 2018

Spring 2019

N/A

 VP of Business Affairs/HR

2018年春季:制定入职和离校检查表

2019年秋季:发展方向

2019年春季:定位落实

B. 规范所有教职员工的年度考核.

 Fall 2017

Spring 2018

N/A

VP of Business Affairs

学术和学生事务副总裁

评估过程的开发，表格的创建和实施.

完成100%的教职员工评估.

C. 在年度预算过程中调整工资以保持竞争力和留住合格的员工.

Fall 2018

Fall 2020

$25,000/year

 VP of Business Affairs

2018年秋季:分析薪酬差异，确定实施计划.

2019年春季:实现50%目标.

2020年春季:100%实现目标.

Initiative 2.2:学院将专注于教师和员工的发展.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 每年为全体教职员工提供文化能力培训, sensitivity training, ethics, diversity, and/or team building.

Fall 2017

Spring 2022

$4,000/year

咨询中心主任

AY17-18: 1 event

AY18-19: 2 events

AY19-20: 2 events

AY20-21: 2 events

B. 维护90%员工参与专业发展的人事记录.

Fall 2018

Spring 2022

N/A

 VP of Business Affairs

Fall,18:实施员工向HR汇报专业发展的流程，并在系统内跟踪系统

秋季，19-22更新，审查和报告教师和员工的发展

C. 为所有教职员工制定个人发展计划(IDPs).

Fall 2017

Spring 2018

N/A

VP of Business Affairs

学术和学生事务副总裁

 手册，包含开发和实施的过程和形式.

Initiative 2.3:学院将制定和/或更新政策和程序.

Action Plan Start Date Completion
Date		 Cost Responsibility Performance Indicator

A. 制定一个全面的制度规划框架.

Fall 2019

Spring 2020

$2,500

机构研究主任

Assessment Council

 开发和实现的框架.

B. 检讨及/或更新所有系及校园的政策及程序.

Fall 2017

Spring 2020

$1,000

Administrative Council

 每年检查和更新政策

优先三-招生和保留目标

Initiative 3.1:学院将增加全日制实习，建立在一个欢迎多元文化的社区的声誉.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 扩大招募人数.

Fall 2017

Spring 2022

$10,000/year

Director of Admissions

VP of Academic & Student Affairs
  1. Add 2 new HS annually.
  2. 参加10次企业教育活动. Adding one new event/year.
  3. 每年派一名招生顾问参加CUBE(大学亚博真人官方版APP会议).
  4. 每个招生顾问将在指定区域内发展5个新的亚博真人官方版APP人.
  5. 每年以供应商身份参加天主教家庭学校会议.
  6. 招生顾问将参加天主教学院博览会周.
  7. 招生顾问在教师的支持下每年参加5次活动.

B. 创建早期注册激励和活动.

Fall 2017

Spring 2022

$30,000/year

学生成功部主任

每学年2项新奖励.

C. Increase FTE to 500.

 Fall 2017 Spring 2022 $10,000/year

Director of Admissions

学生成功部主任
  1. 每个辅导员每学期至少要参加20次高中访问(总共200次高中访问).
  2. 每个辅导员将参加至少5个大学展销会(共25个).
  3. 招生办主任每年将参加10场企业招聘活动.
  4. 每位辅导员将打10个招聘电话, texts, 或者每天(给家长或学生)发邮件(每周250个电话).
  5. 亚博真人官方版APP每年将接待至少10个高中团体访问.

D. 师生比例维持在15:1.

 Fall 2017 Spring 2022 $15,000/year 学术和学生事务副总裁

师生比例每年不大于15:1.

E. 制定并每年审核招聘计划.

 Fall 2017 Spring 2022 N/A

Director of Admissions

 学术和学生事务副总裁

Plan developed.

Annually reviewed (Fall).

Annually updated (Spring).

F. Add a second PN cohort.

 Fall 2018 Spring 2021 $12,000 Director of Nursing

第二批PN队列将于2019年秋季获得批准.

第二轮将于2020年秋季启动.

G. 在Lansing Correctional Facility增加课程提供，导致AAS集中在商业.

 Fall 2017 Spring 2019 $12,000

学术主席(商业) & Technology

兰辛惩教所协调员

课程和课程轮换的开发和实施.

H. 获得批准并开始攻读护理学副学士学位(ADN/RN).

 Fall 2017 Spring 2018 N/A Director of Nursing

计划于2017年秋季批准.

第一期课程于2018年春季开始.

I. Expand CCN program.

 Fall 2018 Spring 2019 $5,000 学术和学生事务副总裁

每学年入学人数增加5%.

J. 重新设计和扩大机构奖学金和援助项目.

 Fall 2017 Spring 2020 $500,000

VP of Business Affairs

VP for Advancement

Director of Financial Aid

捐赠奖学金年度审查及年度需求计划.

寻求新的奖学金机会.

Initiative 3.2:学院将保持或增加生源，使其达到或超过国家两年制学院标准.

Action Plan Start Date Completion
Date		 Cost Responsibility Performance Indicator

A. 培训和执行强制出勤政策.

Fall 2017

Spring 2018

N/A

 学术和学生事务副总裁

100%的课程至少有75%的出勤率记录.

B. 制定并每年审核招生管理计划.

Fall 2017

Spring 2022

N/A

学生成功部主任

计划于2017年秋季制定.

每年春季(截止2022年春季)复查和更新计划.

C. 就早期预警系统的政策和程序对教职员进行培训.

 Spring 2018 Spring 2022 $1,000/year 学生成功部主任

每年举办两次信息发布会(秋季和春季全学院研讨会).

D. 就留住员工的最佳做法对教职员工进行培训.

 Spring 2018 Spring 2022 $1,500/year 学生成功部主任

每年秋季学期举办一次信息发布会.

Initiative 3.3:学院将提高学生的毅力.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 继续并改进积极的建议.

Fall 2017

Spring 2022

$10,000

学生服务处处长

推行积极的谘询策略.

B. 建立“十五分钟完成”的激励机制.

Fall 2018

Spring 2019

$10,000

学生服务处处长

 Incentives offered.

C. Grow transfer pathways.

Fall 2017

Spring 2022

$5,000

学术和学生事务副总裁

每年1个新的转移途径.

D. 尽早为学生提供他们感兴趣领域的职业机会.

Fall 2017

 Spring 2022

$10,000

学生成功部主任

VP of Academic & Student Affairs

每学期提供三次学生活动，以培养学生的职业兴趣.

E. Improve completion rates.

 Fall 2017 Spring 2022 $5,000

学生成功部主任

VP of Academic & Student Affairs

每年升学率增加2% (IPEDS).

Initiative 3.4:学院将维持、培养和发展外部关系.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 邀请高中辅导员扩大学生招生.

Fall 2017

Spring 2022

$25,000

学术和学生事务副总裁

Director of Admissions

在秋季学期举办一次午餐会.

B. Foster community, 教会和商界领袖提供实习机会, 服务学习项目和讲师.

Fall 2018

Spring 2022

$1,000/year

Academic Program Directors

AY18-19:  3 projects

AY19-20:  3 projects

AY20-21:  4 projects

AY21-22:  5 projects

C. 发展校友和捐赠机构的支持.

Fall 2018

Spring 2022

$10,000/year

VP for Advancement

Revise & Execute Stewardship Plan

D. 投资营销活动.

Fall 2018

Spring 2022

$500,000

VP for Advancement

Director of Marketing

Approve funding.

Define 3-yr campaign plan.

每年制定和执行计划

FY 17-18 -

四是改善财政和设施

Initiative 4.1 .完成校园总体规划.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 完成Marian Hall的翻新.

Summer 2017

Fall 2017

$2,000,000

 VP of Business Affairs

装修完成，可供使用的空间.

B. Payoff existing debt.

Fall 2017

Spring 2022

$600,000

VP of Business Affairs

 每年减少债务.

C. 扩大筹款计划和经费，完成资金活动.

Fall 2017

Fall 2019

$500,000

VP for Advancement

Approve funding.

Define 3-yr campaign plan. ET

每年制定和执行计划

FY 17-18 

D. 完成新的学术/行政大楼的建设.

Fall 2018

Spring 2020

$19,500,000

* 2018年春季修订为21,000,000美元

 VP of Business Affairs
  1. 2018年7月全市校园总体规划(三期)批复;
  2. 2018年9月获得城市建设许可证
  3. 2018年秋季前获得融资
  4. 2018年冬季开始三期施工 

E. 提供集中的学生服务.

 Fall 2018 Spring 2022 $20,000

学生成功部主任

Cabinet
  1. 与架构师一起完善编程计划. July 2018
  2. 新建大楼(见4.1D)

F. 采用综合设施管理计划.

 Fall 2020 Spring 2022 $100,000/year VP of Business Affairs

一旦新大楼/校园建成，制定设施计划，并进行支出估计和执行计划

G. 研究并确保学生住房的选择.

 Fall 2020 Spring 2022 $50,000

VP of Business Affairs

VP of Advancement

VP of Academic & Student Affairs

充分研究和比较5个选项.

Funding secured.

Initiative 4.2:学院将改进年度预算流程.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 让主任级别的员工和教师参与制定他们的项目预算.

Spring 2018

Spring 2022

$15,000

 VP of Business Affairs

在处理过程中使用总监的预算请求.

B. 使用评估数据并与战略目标保持一致.

Fall 2017

Spring 2022

$5,000/year

Assessment Council
VP of Academic & Student Affairs

 与项目主席协商，使评估数据与预算决策一致.

Initiative 4.3:学院将改进财务报告.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 升级会计软件.

Spring 2018

Fall 2018

$15,000

VP of Business Affairs

Software implementation

B. 分配限制赠款和捐赠分类帐户，以改进跟踪和报告.

Spring 2019

Fall 2020

N/A

VP of Business Affairs

重做GL账户结构，包括赠款的跟踪.

Setup completed

结果调查确定疗效.

Initiative 4.4:学院将增加所有来源的收入.

Action Plan Start Date Completion
Date 		Cost Responsibility Performance Indicator

A. 提高学费收入占总收入的比例.

Spring 2018

Spring 2022

$150,000

VP of Business Affairs

学术和学生事务副总裁

增加预算学费收入

B. 每年将运营预算对年度基金的依赖减少10%(由学费和投资收入的增加抵消).

Fall 2017

Spring 2022

N/A

VP of Business Affairs

VP of Advancement

学术和学生事务副总裁

年度基金捐款减少10%.

C. 将捐赠基金增加50%.

 Fall 2017 Spring 2022 $4,000,000 VP for Advancement

捐赠基金增加了50%，目标是每年65万美元.

Initiative 4.5:学院将制定并实施一项更新/改进技术的计划.

Action Plan Start Date Completion
Date		 Cost Responsibility Performance Indicator

A. 增加预算以支持预定的设备和软件升级.

Spring 2018

Fall 2020

$75,000

VP of Business Affairs

Director of IT

带有预计成本的技术计划

Equipment Replacement

B. 改进SIS和LMS功能以提高效率, improve student support, 并提供准确及时的评估数据.

Fall 2017

Summer 2018

$125,000

VP of Business Affairs

学术和学生事务副总裁

Director of IT

SIS installed.

LMS installed.

将计划与机构目标亚博真人官方版APP起来

STRATEGIC GOALS INITIATIVES

1. 培养对机构使命的支持，交流成就.

1.4

 

3.4

 

2. 加强学术诚信、财务诚信、社会诚信文化建设.

1.1

2.1

2.3

 

4.2

4.3

3. 扩大文化多样性的对话, equality, 以及在天主教信仰的背景下融入校园和周边社区.

1.1

1.3

2.2

3.1

 

4. 专注于提供一致和高质量的教育项目，强调可移植性, employability, 以及整个人的发展.

1.2

2.2

3.3

 

5. 确定并优先考虑基础设施和资源的改善，以支持教育计划和学生服务.

 

 

 

4.1

4.2

4.5

6. 整合文化能力，促进社区发展, service learning, 以及跨学术和课外活动的精神形成.

1.2

1.3

 

 

 

7. 提高对价值的承诺，并使用评估来持续改进项目和服务.

1.2

 

 

4.2

4.5

8. 保持适当的和可达到的招生目标, retention, persistence, and completion of programs.

 

 

3.1

3.2

3.3

4.5

9. 在预算平衡的情况下运作，同时改善营运资金和产生储备.

 

 

 

4.2

4.3

4.4

10. 负责任地管理委托给机构的资源.

 

2.1

2.2

 

4.1

4.5